Lokaal aanbesteden en inkopen is voor mij de ultieme duurzaamheid
Koos Verkade
Verkade Vlaardingen
Toen de opa van Koos Verkade 70 jaar terug zijn boerenbedrijf omvormde tot dienstverlener in de grond-, weg- en waterbouw (GWW) deed hij dat stapje voor stapje. In zekere zin is dit een aanpak die nog altijd bij Verkade Vlaardingen past. Het bedrijf is actief in de GWW-sector en groenvoorziening. Het heeft inmiddels 20 mensen in vaste dienst in Vlaardingen en is sinds kort ook eigenaar van een vestiging (een hoveniersbedrijf) in Brielle. “Wij werken voor het overgrote deel voor overheden, semi-overheden en het bedrijfsleven, zoals bouwkundige aannemers. Slechts een klein deel van onze klantenkring bestaat uit particulieren”, vertelt Verkade.
Inzicht door CO2-prestatieladder
Alweer vele jaren terug startte Verkade Vlaardingen met het werken via de CO2-prestatieladder. “Dit instrument geeft inzicht in je CO2-uitstoot en wordt in de aannemingswereld veel gebruikt. Bij opdrachtgevers ligt hier de laatste jaren naar mijn gevoel minder nadruk op. Maar het instrument heeft ons wel geholpen om inzicht te krijgen. Toen we al onze activiteiten hadden geïnventariseerd, bleek dat wij op de prestatieladder best goed presteren. Voor ons was dit het bewijs dat we onbewust, en soms ook omdat we geen andere mogelijkheden hadden, duurzame keuzes maken.”Verwarmen met warmtepomp
Zo verwarmt Verkade Vlaardingen het eigen kantoor al vele jaren met een warmtepomp. “Wij wonen en werken in een apart gebied, dat vroeger buiten de stad lag. Daarom liep hier geen gasleiding en waren we aangewezen op verwarming met olietanks. Lang geleden besloten we om de verwarming in ons kantoor, maar ook in de woningen op ons terrein, via warmtepompen te verzorgen. Vervolgens plaatsten we ruim drie jaar terug zeventig zonnepanelen, waarmee we een groot deel van ons elektriciteitsgebruik zelf opwekken. De rest van onze elektriciteit kopen we groen in.”Elektrificeren waar het kan
Naast de eigen gebouwen zijn het vooral de voertuigen en machines die relatief veel energie gebruiken en dus van invloed zijn op de CO2-voetafdruk. “Hoe graag we onze operaties ook willen verduurzamen, het blijft lastig in ons werkveld. Maar dat geldt niet voor elk deel van ons werk”, beaamt Verkade. “Aan de hovenierskant hebben we bijvoorbeeld al veel machines en hulpmiddelen geëlektrificeerd. Daar gaan de ontwikkelingen razendsnel. Maar in de GWW werken we met zwaardere machines die veel lastiger te elektrificeren zijn. Bovendien komen wij op plekken, in de natuur of op onontgonnen bouwterreinen, waar helemaal geen stroomaansluiting beschikbaar is. En investeringen in accupakketten en batterijen zijn voor een wat kleiner bedrijf als het onze gewoon te hoog. Het zou betekenen dat wij onze uurtarieven fors zouden moeten verhogen. Daarmee prijzen we ons uit de markt.”De CO2-prestatieladder hielp ons vooral om inzicht te krijgen en toonde dat wij het best goed doen.
Stap voor stap verduurzamen
Het wil niet zeggen dat Verkade Vlaardingen voorlopig niets doet. “We kochten recent een nieuwe kiepwagen. Het is theoretisch mogelijk om zo’n zware truck volledig elektrisch aan te schaffen, maar voor ons zou dat een onverantwoorde investering zijn. Daarentegen kozen we voor de kraan op de kieper wel voor een elektrische uitvoering. Deze heeft ook al een meerprijs van veertigduizend euro, maar het is een mooie stap voorwaarts. Verder investeren we in elektrische voertuigen wanneer we oude auto’s moeten vervangen. Zo verduurzamen wij wanneer dat mogelijk is, terwijl de investeringen behapbaar en verantwoord blijven.” Overigens koopt Verkade Vlaardingen niet alleen zijn elektriciteit groen in, maar compenseert het bedrijf ook zijn brandstof. “Door een toeslag te betalen op benzine en diesel, compenseren we de CO2-uitstoot van ons wagenpark.”Wij verduurzamen stap voor stap, zodat investeringen behapbaar en verantwoord blijven.
Duurzaamheid in aanbestedingen
Maar als het om verduurzamen gaat, vindt Verkade dat ook opdrachtgevers een belangrijke rol vervullen. Naar zijn gevoel kijkt de praktijk nog te veel naar prijs en de laagste inschrijver, en verliest men praktische duurzaamheidsdoelen uit het oog. “Als onze gemeente of een gemeente in de regio een aanbesteding doet, kiezen ze soms een aannemer uit bijvoorbeeld Breda of Nijmegen om hier de straten aan te leggen. En wij moeten, omdat wij die klus niet krijgen, voor ons werk naar Dordrecht of Gorinchem rijden. Al dit soort verplaatsingen zijn niet duurzaam. Lokaal of minimaal regionaal aanbesteden en inkopen is voor mij een eerste, ultieme vorm van verduurzamen. Dat wordt nog veel te weinig onderkend en meegenomen.”Winnaar MVO-award
Tot slot attendeert Koos Verkade ons ook op het winnen van de MVO-award in 2025. “Er is meer dan geld verdienen” zegt hij. Zo biedt het bedrijf via Stroomopwaarts kansen aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Een mooi voorbeeld is medewerker René aan de Wiel, die dankzij Verkade na jaren in de bijstand weer met plezier werkt en van het bedrijf zelfs persoonlijke steun kreeg toen hij dreigde zijn woning te verliezen. “Wij zijn zakelijk sociaal, en vinden het belangrijk om iemand een kans te geven. Dat is een instelling die ik ook onder duurzaam ondernemen schaar”, besluit Verkade.Wij zijn zakelijk sociaal; iets wat ik ook onder duurzaam ondernemen schaar.
Checklist/Tips volgens Koos Verkade:
- Kijk vooral naar de momenten waarop je machines of apparatuur vervangt. Als je op die momenten verduurzaamt, dan wordt het geen berg waar je tegenop ziet.
- Door je elektriciteit groen in te kopen en de CO2-uitstoot van je brandstof te compenseren, kun je zeer kosteneffectief al impact maken.
- Je moet verduurzamen vooral ook leuk maken. Zorg dat je investeringen bijdragen aan plezier en geluk in je werk.